[游记]再穷,也要搞好昭化古城建设

再穷，也要搞好昭化古城建设

2007-05-26 20:13:49

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今年，将完成以古城城墙建设、东西城楼修复、游客接待中心建设等29项工程为主要内容的一期工程建设任务，总投资达3690万元，而80以上的工程将在“十一”黄金周前竣工。

突破资金瓶颈

元坝，全区全年财政收入不足2000万，
3000多万的开发资金从哪里来？“基本路子是化整为零，多元投入，内力外力并举，首先发挥好内力作用，以内力引外力、促外力。”区委书记冯安富说。

坚持“两眼向内”，激活民间资本，筹措发展资金。区财政投入1000万元，修复城墙和东、西门城楼，修建汉寿广场、瞻凤门广场、临清门广场，修复石牌坊、过街亭、接官亭等街景建筑等。单位、民间自筹600多万元，主要是整治沿街立面，修建城隍庙。同时整合各类项目资金，修复龙门书院和县衙，改造卫生院；依托天雄土地整理项目，实施昭化水景观建设；依托以工代赈项目，实施东门外的环境综合整治。

坚持“两眼向上”，研究国家旅游产业政策、投资信息。争取世行贷款2000万元尽早到位，为一期工程基础设施建设提供必要的资金保障。

坚持“两眼向外”，把古城周边的战胜新村建设，纳入浙江对口帮扶的重点基地；着力储备、包装、推介一批基础条件较好、发展潜能较大、投资见效较快的景点，不断拓宽融资渠道，逐步构建多元化、社会化、市场化的融资投入机制。发动全民招商，各建设单位也分项招商，计划引资1000万元以上修复汉寿客栈、春秋苑、望江苑等3座客栈。同时，积极筹备在广元召开元坝旅游推介招商会。“我们期望一些有实力、有文化层次、又愿意在昭化投资中长期发展的有识之士来合作，实现多赢。”区长张寿于说。

创新发展模式

工程浩繁，工期短暂，建设难度可想而知。昭化古城景区改造的艰巨性、滞后性、挑战性，决定了必须走一条创新之路。

“创新模式，坚持走自己的路子。”正是在这一思路的引领下，元坝成功打造了牛头山。

2005年11月，昭化古城保护与发展管委会正式成立，标志着昭化古城保护与发展进入一个新阶段。区委书记冯安富担任管委会主任，区委常委、政法委书记罗仕发担任常务副主任，常驻昭化。

今年为确保昭化古城景区一期工程建设顺利实施，元坝又成立了专门指挥部，聘请同济大学博士生导师、同济大学国家文化名城研究中心主任阮仪三教授为昭化古城保护开发总技术顾问。将29个项目落实到相关单位，区督查室和昭化古城管委会办公室坚持每三天反馈一次工程建设动态，区委政府将对担负昭化古城建设任务的单位年终综合目标考核实行一票否决。

3月31日，从机关抽调的44名古城景区项目建设责任人，与区委政府签订目标责任书，与原单位工作脱钩，奔赴古城建设大战场。