[游记]深圳华侨城奇迹

深圳华侨城奇迹-循环经济对话资源抢占

2008-05-02 21:32:00

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标签：杂谈

华侨城已经成为一个集旅游、文化、地产于一身的综合性品牌，并具备无限持续发展的潜能。华侨城酒店集团的换标也是为了突出这种模式，并使之更清晰、更明确、更具前瞻性与指导意义。华侨城换标表明了企业发展战略的定型，并将沿着过往20年所积累的模式进一步发展、创新。事实上，在华侨城模式中，地产成为目前华侨城集团最大的盈利支点，由于地产作为资源占用性产业，其地理位置、自然与人文环境在地产的价值中的份量是不言而喻的。

董亚平就此指出：华侨城模式最为独特的一点是完全不同于众多地产企业已有的自然、人文资源的抢占，而是一种循环经济的模式，作为一种商业模式，华侨城模式的核心在于通过企业营造优质的自然、人文环境来提升地产的价值。

华侨城模式看似简单，但却是惟利是图的地产企业无法复制的。国内的众多地产商更多依赖抢占山、水、湖、森林等自然景观来突出其物业价值，而不像华侨城，由自已投入建设环境。时间就是成本，深圳华侨城通过20年的开发、建设成为今天良性的发展空间。资金更是一个现实的成本，无论是深圳华侨城、北京华侨城等无不需要前期投入巨资改造环境，众多趁着国内房地产形势大好以求短期盈利的企业是难有气此魄的。

事实上，华侨城模式也支持了华侨城集团近几年迅速的扩张。在地产行业，土地是最重要资源，而华侨城集团所以能在北京、上海、成都等地产业高涨的热点城市拿下大面积土地，就是倚赖华侨城模式：旅游为当地带来各类周边产业的巨大发展空间、对自然、人文环境的良性改造，地产对当地居住环境的提升，华侨城社区良性的生活空间等等。华侨城模式创造了地产业内的循环经济模式，并受到各个地方政府的欢迎。

深圳华侨城占地4.8平方公里，经过20年的开发之后，目前华侨城集团在深圳华侨城本土还有土地储备。而深圳华侨城20年内取得良好的经济与社会效益之后，深圳市政府也给予了华侨城集团以更大的发展支持，目前华侨城集团在深圳正在开发建设占地9平方公里的东部华侨城项目。北京华侨城占地1.5平方公里，在上海浦江镇拥有130万平方米土地储备。巨量的土地储备为华侨城集团未来持续发展提供了坚实的基础，这也是华侨城模式对当地、对社会巨大承诺所带来的利益。

背景资料：华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。经过20年的开发建设，华侨城4.8平方公里城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座环境优美、配套完善的现代化海滨城区。华侨城集团总资产达200亿人民币，并培育出康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和深圳威尼斯酒店等知名企业品牌。华侨城集团拥有的旅游、房地产、通讯电子等三项核心业务分别位居行业前列，华侨城集团的文化产业正以其独特的魅力成为行业的典范。