美豪酒店集团革新发展模式 布局城市未来

今年一月初，以“创新发展模式，合理布局大城市将来”为主题风格的美豪酒店集团公司本年度加盟招商新品发布会，将上海市区的美豪学校宣布举办。据统计，此次大会将释放出来今年酒店业新发展的关键数据信号，以工程项目、知名品牌、管理方法、项目投资四个层面，完成美豪知名品牌竞争优势輸出，并重磅消息发布美豪星级酒店管理方法合伙人模式，开启新年新机会!

历经今年的高压态势，迈进2020全新升级一年，酒店餐厅将来发展前途怎样?酒店业绝地反击之何去何从?美豪酒店集团公司本年度加盟招商新品发布会给你全方位阐释。

据文化和旅游部公布的《2019年上半年全国星级饭店统计报告》中显示信息，今年上半年度，全国性四、五星级酒店均值入住率环比各自降低4.81%、2.34%，继2017年以后初次出現下挫。销售市场端不断的不景气主要表现，令酒店餐厅小区业主和杰出酒店服务人深陷了史无前例的窘境。

应对总体销售市场下滑，针对酒店餐厅小区业主来讲，进一步争夺高品质資源、释放出来物业管理使用价值，才算是在今年运营管理方面的重中之重。但当酒店业市场竞争趋势越来越激烈，整体生产经营情况仍在杀跌的现况下，因为星级酒店小区业主欠缺主体性和可持续，造成即便手握着高品质物业管理，仍然遭遇着生存环境被挤压成型和赢利吊顶天花板的挑戰。

“全授权委托是一种双重义务方式，管理顾问公司必须对运营結果承担，创业者则变成运营监管人。而美豪能够 根据早期硬件配置基本建设质量、运营中对客核心理念、职工管理模式的确保等，合理地维护知名品牌。”美豪酒店集团公司创办人龚兆庆表明。这也代表着美豪将从酒店餐厅单纯性的后端开发经营来到前端开发，产生了全链管理方法。这在其中，美豪族大的服务项目和供应链管理管理体系与很多年产生的知名品牌信赖是其勇于转型的“自信”。

实际上，“美豪方式”产生的互利共赢还主要表现在对创业者权益的最后维护上。在传统式的加盟模式中，很少有创业者有着强劲的供应链管理和健全的酒店服务工作经验，这立即造成硬件配置斥资多、品质和室内装修审美观良莠不齐，另外在运营中产生节约成本、减少服务项目、客户资源外流的两极化，最后知名品牌与创业者同归于尽。

星级酒店制造行业市场竞争僵持，酒店餐厅小区业主怎样才可以把握恰当的方位?对于此事，美豪酒店集团公司创办人龚兆庆老先生就曾表明：“不管局势怎样转变，酒店行业发展趋势的最后方位主旋律，一定是来自于品牌酒店与投资人间的双赢。美豪全新升级发布的“全授权委托管理机制 营造一体化平台”的项目投资新模式便是根据这一考虑。”

“全授权委托管理机制 营造一体化平台”做为美豪酒店集团公司在项目投资端新发展战略推广，致力于打造出双重负责制的良好项目投资绿色生态。这一方式包含酒店餐厅基本建设到开张经营的全部阶段，创建起由知名品牌、创业者、管理顾问公司构成的利益共同体，总体目标更清楚统一，实行高效率高些，提升時间和费用预算来造就更大使用价值。据技术专业计算，这一方式将使新项目筹备期减少2-3个月，建设项目花费节约5%-10%，小区业主降低80%-90%活力资金投入，一举阻隔传统式加盟模式产生的质量不高、管控不及时、窝里斗比较严重的两极化。

这一方式的推行，代表着美豪知名品牌宣布从后端开发踏入前端开发，在完成知名品牌升阶的另外，更加众多投资人在具有挑戰的酒店餐厅销售市场，产生发展趋势机遇与挑战。

历年来挑戰与机会全是共存的，高挑戰也就代表着大机会。谁可以盘活存量高品质物业管理，就能握紧时期机会，赚取知名品牌的最后获胜!坚信在美豪知名品牌朝气蓬勃的发展潜力下，及其城管执法合伙人模式的扶持下，一定能够 推动大量酒店餐厅小区业主迈向取得成功!

通过美豪酒店集团公司趁势发展趋势的高昂趋势可以看出，项目投资酒店餐厅，实际上便是项目投资一种方式。坚信在“全授权委托管理机制 营造一体化平台”及城管执法合伙人模式的相互扶持下，酒店餐厅投资人必定会在猛烈市场需求中時刻葆有竞争能力，有着无限未来!