[游记]遵义之行有感

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2008-06-02 | 遵义之行有感

前瞻性决策与权变式发展

——遵义之行有感

在中国，毛泽东思想和企业管理的关系从未象今天这样被重视，毛泽东思想的创造性成果与企业发展的关系也从未像今天这样被命题为建构当代企业发展理念的有效路径。

随着越来越多的中国民营企业被纳入到全球化经济运营的轨道中，一些守旧的企业发展模式也慢慢显现出其弊端，企业经营者在引进国外管理经验而仍手足无措时，开始有意识的寻求国情化的融合策略来应对一体化的浪潮。而作为成功夺取中国革命胜利的典范式战略思维，毛泽东思想以其本土化的权变谋略和前瞻性的发展构想逐渐吸引着他们，他们更愿意把瞬息万变的商场视作毛泽东战略思想在当代实践的精神战场，把毛泽东思想视为健全企业体制的营养链，并积极寻找二者之间所存在的根源性联系，从而建立起本质开放而自由、互动而变通的运营机制。从某种意义上说，真正领悟毛泽东战略思想并汲取营养付诸实践是企业跃出旧有运营模式窠臼的方法之一，纵观毛泽东指挥的战役之旅时，四渡赤水作为凝聚其战略思想内核的典范之作进入我们的视野。

一、灵活运用马克思主义活的灵魂，也就是具体问题具体分析，具体情况具体对待。

第五次反围剿的失败，左倾教条主义军事策略遭受重创，湘江之战，红军损失惨重，严重动摇了博古、李德的军事地位。遵义会议，重新确立了红军的作战原则，结束了教条主义领导人的领导地位。“势者，因利而制权也。制由权也，权因势制也。”（《孙子兵法》）何谓因利制权，就是借助有利情况，随机应变的制定战略部署。这一点在一渡赤水中最为明显。一渡赤水有一个核心策略，就是“集结扎西，寻机歼敌”。所谓“寻机”就是指随机而动，随敌人的变化而部署，这样就能永远占据战场先机。当几路红军都完成部署集结扎西时，张国焘借口嘉陵江"江阔水深，有重兵防守"，抗拒中央命令，不仅不率红四方面军南下以吸引川敌，反而北攻陕南，致使川军无后顾之忧，得以集中全力堵我北进。南面敌军吴奇伟、周浑元两纵队和黔军王家烈部，则由南向北机动，尾追我军；滇军孙渡部4个旅，也向毕节、镇雄等地急进。 鉴于以上新情况，毛泽东等决定，暂缓实行北渡长江的计划，改向川黔滇三省边境敌军设防空虚的扎西地区，扎西会议力排众议，利用短暂时间，完成了部队整编、精减，大大加强了部队战斗力，为待机歼敌创造了良好条件。

由此不难看出，权变策略的精髓就在于依据形势的变化来制定发展方向，引申到企业运营中亦是同理。企业的成功，离不开外部和内部两大环境。这两个环境都在随时随地发生变化，诸如国际形势、国内形势、同业竞争、员工心态、经营机制等等都要因地制宜地跟着变化。一个企业除了因为战争原因、产业革命、自然灾害等不可抗力因素容易破产外，最重要的就是要与时俱进，跟上时代发展的潮流，否则，只有狭路一条。

二、充分利用信息资源，完善的信息获取渠道和有效判断。

毛泽东充分利用了周恩来、叶剑英丰富的信息获取经验和渠道 才有了对战机的准确把握和判断。面对冗杂的信息，需要领导者各方面获取的信息进行归纳，总结出其规律，进而制定未来发展的总体方向。当然，多方面获取信息是首要，当年周恩来和叶剑英在获取和截取情报方面功不可没，试想，如果毛泽东不了解敌人的变化，而闭门造车的指挥部署，四渡赤水也就是泡影。所谓“格物致知”，就是让我们要先了解事物，才能获取知识，了解信息之后展开调查，调查之后建构发展战略，“没有调查就没有发言权”，充分有效的利用正确的信息资源，是权变策略的基础，这也是毛泽东思想在当代企业运营中重要的一点启示。

三、前瞻性的战略构想和果断的决策。

决策必须具有前瞻意识，也就是敏锐的洞察出事件发展的方向从而有针对性的先一步制敌。毛泽东在一渡赤水之后，就构想二三渡赤水的进攻和防守策略，把各种可能遇到的情况都做出判断，从而占尽先机。一渡赤水时鉴于敌军主力已大部被我吸引到川滇边境，黔北兵力空虚的情况，我军决定出敌不意的回师东进，折回贵州，大量歼敌。遵义大捷后，蒋介石于3月2日急忙飞往重庆，亲自指挥对红军的围攻，企图采取堡垒与重点进攻相结合的战法，南守北攻，围歼我军于遵义、鸭溪这一狭窄地区。为粉碎敌人新的围攻，我军将计就计，伪装在遵义地区徘徊寻敌，以诱敌迫进，然后再转兵西北，寻求新的机动。同时，以红3军团向西南方向的金沙佯动，调动敌周浑元部向南和吴奇伟部向西，尔后转用兵力攻击鲁班场守敌。我军这一行动果然调动了敌人，当敌吴奇伟部北渡乌江和滇军孙渡部靠近我军之际，3月11日，我军突然转兵向北，于15日进占仁怀，16日从茅台第三次渡过赤水河，再入川南。这些都是毛泽东预先谋划好的策略部署，实现了红军的战略意图。

这一点在企业发展也具有重要的借鉴意义。

领导者的主要职能之一是决策。企业经营中的决策主要应该从以下几个方面入手：

1、 选择决策方向十分重要，你必须知道你要去哪里？

2、 调查研究是基础性的工作，必须掌握有效准确的信息；

3、 重大决策要让有关部门参与，要有反面意见。专家是重要的，但他们只能帮助决策；

4、 要全面、比较、反复研究，决策者应该是个经验丰富的人，在决策的同时，应该准备应变方案；

5、 决策必须果断，指挥必须统一，万不能出现多头领导。

四、英明决策的背后，一个具有强势执行力的团队，是攻无不克战无不胜的关键。

部队里有句老话：作风连着战斗力，作风就是要求军队要有坚定的执行力信念和执行力团队。四渡赤水是毛泽东军事战略的经典，但如果没有刘伯承、彭德怀、聂荣臻和林彪等等一大批军事将士和他们强大的执行力、“没有三大纪律八项注意”也不会有如此的神奇效果。