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“轧辊事件”成为今天4冷轧议论的热门话题。
一大早，由4冷轧扬主任主持召开了“轧辊事件”的紧急会议，会议的主要议题就是围绕支撑辊锥度1：10如何修改，最主要的是，扬主任想尽快使平整机的轧辊转起来，这样，整个1450连退机组就可以正常运行起来，但是，不管你如何着急，如何心急如焚，这样的问题显然是短期内无法解决的。其实，大家心里都明白问题的严重性和处理的难度，就好比一个感冒病人，吃吃药打打针就能治愈；而疑难杂症就没有这么容易了，需要专家会诊，需要做手术，过程就很复杂了。
而我们公司，刚刚与中冶集团离异，今天正是与中冶赛迪闪电联姻的大喜日子，厂门口肯定是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，人山人海，热闹非凡。但愿我们的“轧辊事件”不会给领导心里添堵，也不会给这喜庆的天空投下一丝阴影。中冶集团全称为“中国冶金科工集团公司”（MCC）；而“中冶赛迪”全称为中冶赛迪工程技术股份有限公司（CISDI），是由中冶集团控股的国有大型科技型企业。我不太明白他们之间的关系，感觉似乎是我们与父亲离婚后，又改嫁给了他的儿子。
记得中冶陕压成立的那天，遭遇了陕西历史上从未遇见过的沙尘暴天气，乌云遮天蔽日，狂风大作，气温骤降，算得上一个不详之兆，而此前和此后的天气再没有那样恶劣过。不知道我们那里今天的天气怎么样？我们的公司会改成怎么样的名称？赛迪陕压还是……？别换汤不换药了好不好，叫猫叫狗并不重要，跟中冶也好，跟赛迪也好，别再折腾穷百姓就好，求求你们了！
“轧辊事件”表面上看起来是一个偶然的事件，是一次偶然的笔误。其实，这里面有许多深层次的问题需要我们深思和反省，不知道他们有没有这样的兴趣和时间？
首先是我们的用人机制。外行领导内行在我们公司屡见不鲜，不懂行的领导还要指挥你教导你，你心中是何等滋味？好像任何一个领导认为的可用之才放到任意一个位置就能发光放热，就能纵横驰骋。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，不知道该如何解释？而且我们识别不了什么是人才什么是庸才，金子不是总会发光，而是要找到他发光的地方，要不然，自古怎么会有千里马常有而伯乐不常有之说啊？
其次是我们的质量管理体系。通常发生这样的质量事故，我们会出示一个质量事故通报，处罚主要事故责任人，一般为50到500元不等，当然，相关领导也难脱干系，罚款数目为主要事故责任人的1/2。而质量通报也就仅仅停留在罚款和广而告之的层面上，没有人仔细分析研究事故发生的原因以及以后如何杜绝，从而导致类似事故一而再、再而三地频频发生，却引不起任何人的警觉。而这也只是问题的一个方面而已。
还有就是我们的战略指导思想。这么多年来，我们一直在市场上抓瞎，不知道自己究竟该干什么，能干什么，喊了一年又一年的开发，充其量不过是抄袭了别人的图纸当作知识产权来炫耀，不仅丢弃了自己的优势产品，而且在其他领域路子愈走愈窄，几乎无异于自掘坟墓。
我没有危言耸听，没有夸大其词，也没有任何抱怨和嘲讽的意味，真心地希望你们正确地认识自己、认识形势、认识潮流，静下心来思考思考，凭着良心和责任做人做事。
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