[游记]深度评论：部门经理晋升攻略-鞍山人才网

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深度评论：部门经理晋升攻略

2008-01-08更新 来源：互联网

部门经理做得好的，能成为副总直至ceo；做得不好的，则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与下属，上通下达。做得好与不好，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问。以下七诫，便是对部门经理的忠告。

一、认清自己的位置。在销售类公司中，技术经理与市场开拓部经理叫板，无疑是“螳臂挡车”；在媒体企业中，后勤部经理跟采编部主任说同样一句话影响却根本不同。兰州点将台

二、深刻认识企业文化，确定管理风格。难以想象，一个天性散漫的人，能在流水线上做好主管；丹东点将台同样难以想象，一个刻板、按部就班的人，能在it类企业里取得大的成绩。

三、牢记属下的支持，是升职的关键。在有些人的印象中，做好部门经理的关键是要做好老板安排的工作，讨老板开心。这很有道衡水点将台理，但也不尽然，更多的时候，属下的支持，是升职的关键。