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2001年《潇湘晨报》在竞争中顺利“突围” 现在看来，2001年湖南报业的竞争只是热身，2002年才是湖南报业大战的真正开端。这一回，《长沙晚报》和《潇湘晨报》成为真正的主角，两家报社在采编、广告和发行上你来我往，刺刀见红。
《长沙晚报》属于老牌的机关报，两者的正面交锋是老牌的晚报与新兴都市报利益重新分配的缩影。
2001年8月，《长沙晚报》改为全彩版。2001年9月，《长沙晚报》总编辑李发美被调往《湖南日报》，出任日报副总编辑和《三湘都市报》总编辑。《长沙晚报》新班子调整后，有了新的动作。2001年10月1日，《长沙晚报》打破惯例，改早出报，同时零售价格从0.8元/份下调为0.5元/份。而这一切，都是在悄悄的进行，当读者意识到的时候，《长沙晚报》已经成功改革。谈及此次改革，一名《长沙晚报》的高层在一次内部会议上称，近年来特别是2001年以来，长沙报业市场形势发生了极大变化。一些报纸先后改版扩版，特别是《潇湘晨报》面世后，使本来就激烈的长沙报业市场竞争趋于白热化。作为《长沙晚报》的竞争对手，这几家综合性日报都是早晨出报，面市时间长，可以说是抢占了先机。如果晚报改为早出，就可以与这些报纸正面交锋，保证竞争在同一平台上进行，较好地应对其冲击。
体之间的竞争从根本上来讲，是争夺读者的竞争，因此，能否按照读者的需求变化及时调整报纸的版面内容和发行，成为激烈竞争的根本。一张有着50年历史的老牌报纸，在新的市场形势下能审时度势，及时作出调整，证明其发自内心的变革需求。这种挑战，是《潇湘晨报》无法回避的。
针对《长沙晚报》的战略，《潇湘晨报》也及时做了调整，采取了采编提速、加大发行力度等措施，在新闻、发行和广告上同《长沙晚报》一较高下。
都市报兴起满足了城市居民的读报需求，但数量过多的都市报和同质化倾向，也加剧了都市报对读者和广告资源的竞争。发行环节的竞争只是两张区域性综合日报竞争的一个缩影，新闻大战才是最精彩的环节。
在2001年7月高考特刊中，将当日晨报的特刊拿来复印，甚至照登刊出，成为湖南新闻史上最惨烈的竞争案例。经历过那次事件的当事人现在回忆起来，依然感到当时晚报的行为匪夷所思。
7月中旬，高考刚刚结束，《潇湘晨报》在第一时间里拿到了高考试卷的官方答案，随即在第二天的高考特刊中全文登载。报纸面世后，《长沙晚报》看见晨报的高考特刊后焦急万分，一时间来不及录入，就索性将《潇湘晨报》的高考特刊全文复印。然而，细心的读者发现，在《长沙晚报》的高考特刊中，居然有着晨报同样的错误，甚至还有晨报编辑的大名！在湖南省的新闻史上，这是绝无仅有的一场新闻角斗。一些报业人士从另外一个角度分析认为，这是《长沙晚报》在市场压迫中为固守零售市场而做出的决断，“知其不可为而为之”，足见当时《长沙晚报》对《潇湘晨报》的警惕和进攻达到了怎样的一种敏感程度。
不过，在晨报一连串眼花缭乱的动作之后，晚报也稳住了阵脚。虽然竞争让两者都身心疲惫，但更多的是让两家报纸都进一步巩固了自己的市场。而《三湘都市报》、《东方新报》以及《当代商报》却不得不一步步退却，让出了本来属于自己的市场。
 在麓山传媒论坛上《潇湘晨报》提出了新的发展战略 生死战 怎以成败论英雄
在长沙报业的竞争中，成者自然地被称为英雄。而众多的悲剧英雄也被人记住。长沙报业之争成就了《潇湘晨报》和《长沙晚报》，也让《三湘都市报》、《东方新报》成为了时代的悲剧英雄。
2005年是《三湘都市报》创刊十周年。《三湘都市报》却没能用“高傲的胜利”来庆祝自己的节日。
在湖南报业，一提起《三湘都市报》总有一种悲壮的感觉。《三湘都市报》有着《湖南日报》这个绝佳的平台与不可多得的报业团队。在1993年，500万的“出场费”，不足100号人马，在北上南下取经之后，《三湘都市报》在摸索中“粉墨登场”，挟全国各地都市报横扫千军如卷席之余威，《三湘都市报》在省内可谓声誉鹊起。然而，在奋战多年仍屈居人后，尤其是《潇湘晨报》挟雄厚的资本神速崛起于湖南报业市场时，《三湘都市报》几乎没有还手之力，听任其攻城略池。
而现在的《三湘都市报》，正经历着创刊以来最剧烈的阵痛，几乎自身难保，根本无暇它顾。
2003年4月，《长沙晚报》旗下的《东方新报》重新融资。南京斯维特集团投资3千万，重新挥师长沙报业。并且声称：“我们不是来烧钱的，要亿元巨资打造报业新军。”面对《东方新报》的复出，主要对手《潇湘晨报》给予了足够的重视。“这是一场必然要打的战争，我们现在就要上满子弹！”
然而《潇湘晨报》多虑了，战争很快就结束了。
《东方新报》的复出并没有给《潇湘晨报》带来任何威胁。《潇湘晨报》在发行上实行坚壁清野的发行战略，让《东方新报》在发行量上一度徘徊不前，增长空间被挤占。在烧完几千万的投资以后，《东方新报》依然是半死不活。
相反的是在经过“战火洗礼”后的《潇湘晨报》越来越成熟，在继2003年广告经营收入突破1.38亿元后，《潇湘晨报》2004年广告经营收入达到2.2亿。已经进入了良性循环。
晚报惶恐，三湘惭愧，新报疲软，商报扼腕——这就是湖南报业在《潇湘晨报》冲击下的生存状态。
剑指何方
有业界人士认为，长沙市场的广告容量每年大概是15个亿。而电视作为长沙强势媒体，广告收入已经达到了6-8个亿。目前长沙共有6家日报和包括《今日女报》在内的数家周报，如此多的平面媒体来分割剩下的市场无疑是僧多粥少。而更为严峻的是，随着传媒市场的进一步放开，只局限于湖南本地的媒体面临着更大的挑战。面对广告容量饱和和市场竞争激烈的现状，湖南报媒应该何去何从？
广告：长沙报媒遭遇“瓶颈”
湖南省报刊中心下属的长沙报媒广告研究系统是对长沙报纸广告进行监测和定量研究的机构，根据其发布的2004年湖南6份主要综合性报纸的广告统计显示：2004年湖南6份主要综合类报纸广告总量达到了6.45亿，比2003年上涨了61.37，而2003年全年比2002年全年的年度增长率只有37.60。在长沙平面媒体中《潇湘晨报》广告量达到了2.5亿，比上年同期增长了70.72；《长沙晚报》广告量有1.74亿，增长53.91，《三湘都市报》1.05亿，增长58.39，《东方新报》虽然总量只有四千多万，但增长速度最快，达到了119.08。经过三年多的市场竞争，长沙报纸的广告总量翻了一番。据估算，目前长沙平面媒体的广告投入，一年大概在4亿元左右。而2004年长沙的GDP总量为1108.07亿元，增长速度为14.8。广告的增长速度已经远远高于GDP的增长速度。数据分析认为，湖南的广告市场已经出现了超常规发展。
对于这种现象，长沙业界人士认为，广告总量的快速增长，一方面说明广告市场已经被开发了出来。但是同时也说明，广告市场已经呈现出疲软。
《潇湘晨报》社长兼总编龚曙光在接受本刊记者采访时也认为，目前长沙的平面媒体广告容量在8亿左右，增长的空间不会太大。就《潇湘晨报》来说，3个亿的广告收入应该是一个槛。
而令报业担心的不仅仅是广告总量的饱和，还有电视媒体对现有广告的分割。长沙作为全国一个中等城市，其广告市场的蛋糕在15个亿左右，而在15亿中，作为当地强势媒体的电视分割的比例在50以上，而留给平面媒体的只有40左右。2004年，湖南电视台以5个亿的广告进账高居长沙媒体之首，尽管这是作为面向全国市场而取得的份额，但对于纸质媒体而言，电视媒体对受众和广告市场的分割确实存在。
根据中国广告协会学术委员会2004年的研究，44.1的报纸媒体认为竞争压力来自电视，而69.7的电视媒体则感受到报纸的经营压力，二者互为异质媒体的最大竞争对手。与全国广告市场中报纸与电视旗鼓相当的局面相比，长沙媒体的格局显得有些特殊。
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