[游记]山东盘点：鲁能模式得到提升后备军创造大满贯

世界500强企业正大集团易初莲花超市有限公司，还引进了世界顶级品牌的运营商-富客斯公司，在鲁能泰山广场开办了富客斯购物中心，使鲁能泰山广场成为济南的新的商业旺地，引领泉城消费时尚的一大商业现象。

赛季之初，在努力打造成绩稳居中国顶级联赛前列的强队目标的指引下，俱乐部董事会和俱乐部签订了经营、成绩和精神文明三项责任制合同，明确规定了球队的成绩、经营和精神文明建设等指标。到目前为止，上述目标已经基本实现，这说明鲁能泰山已经完成了"门槛目标"。当然，按照山东电力和鲁能集团推行的绩效考核体系，在门槛目标之后，还有理想目标和超越目标等待着他们，通过这一年的工作，我们有理由相信，鲁能泰山是能够一步一步逐步走向更高目标，去实现更高的目标。

"鲁能模式"得到提升

10月25日至29日，《人民日报》发表了系列报道《中国足球鲁能模式启示录》，全面阐述了文化、竞技、产业"三位一体"的鲁能足球模式。

自从2003年年底以来，在山东电力集团公司党委书记、俱乐部副董事长刘广迎的倡导下，俱乐部开始推行鲁能足球文化建设，鲁能建设百年足球俱乐部的战略目标思想得到了新的发展。文化娱乐业定位、发掘足球运动价值最大化的思路，使鲁能足球的发展思路和发展模式得到了内涵式提升，鲁能足球进入一个新阶段。不仅2004年的"两冠一亚"和2005赛季的稳定发挥很好地说明了这一点，在文化建设、经营管理、后备力量培养等各个方面都了新的进步。

2005年6月，俱乐部召开了媒体和球迷研讨会，成立了鲁能泰山球迷会，对鲁能足球文化进行了深入的研讨。在一个文化体系内，与鲁能泰山足球朝夕与共的媒体、球迷、赞助商重新进行了角色定位，找到了公共的价值体现。加上球迷开放日、媒体采访制度、赞助商服务体系等形式，鲁能足球树立了新的形象。

在俱乐部内部，为了进一步推进鲁能足球文化建设，在鲁能足球文化的总体要求下，制订了鲁能足球文化建设实施方案、科教兴球实施方案、高水平运动队建设方案、营销队伍建设方案和同业对标实施方案，形成了五管齐下的足球文化建设攻略，作为提升俱乐部工作的抓手，体现到了俱乐部下属各个部门和公司的工作当中。

发展要有标准。在足球文化建设思路指导下，俱乐部推行了同业对标工作，向国内外优秀的俱乐部学习。在去日本、印尼和泰国比赛的时候，去当地俱乐部考察成了俱乐部的一项固定议程。从他们的竞赛管理、经营运作到每一个细节，鲁能都虚心向他们学习。这种谦虚好学的态度也感染了其他俱乐部，日本磐田俱乐部慕名而来，在参观了俱乐部和足校之后，磐田俱乐部决定组织他们所有的部门以上干部，到鲁能来观摩学习。远在欧洲的荷兰阿贾克斯俱乐部也将于12月到鲁能足校，实地考察鲁能的后备队员训练情况。

更不用说多次到过鲁能的亚足联官员、国内外友好人士，那份赞誉不胜枚举。

这些，都体现了鲁能人扎扎实实的工作思路和优良作风。抓住主流，坚定不移地争做中国职业足球俱乐部的典范，是鲁能人的理想。把鲁能足球放在改革开放的大视野中去运作，体现了山东电力、鲁能集团的远见卓识和非凡胆略。

后备军创造大满贯

2005年，鲁能的后备U19、U17、U15三支队伍分别获得了全国青年联赛冠军，来自俱乐部的16名年轻队员代表山东参加了十运会，鲁能泰山成为国内第一个实现夺得全国后备队伍比赛大满贯的足球俱乐部。

在这些冠军的背后，周海滨、崔鹏、苑维玮、杨程、王永珀等一批年轻队员成长起来，成为征战中超赛场的新兴力量。俱乐部的后备基地-鲁能泰山足球学校成绩六年来，先后获得过25项全国冠军，向各级国家队输送队员25人。其中周海滨还创造了中国出战A级赛事最年轻队员记录。在十运会上，11名首发队员中，最多的时候有10名都是鲁能足校培养的队员，鲁能相当于又拿了个"U20比赛的冠军"。