[游记]山东想马

想写这篇文章很久了，因为很早就意识到挤公交这一平常的事件中蕴含着不平常的管理学原理，但直到今天早上刷牙时把挤牙膏和挤公交联系起来，我的思维才形成系统，终于决定动笔了——

从两个“挤”看管理中的压力传递与执行力

第一个“挤”：挤公交
但凡大城市的公交车，上下班高峰都是拥护不堪，广州的公交车是前门上后门下，但有时前门实在挤不上去了，司机就让乘客后门上。我每每遇到这种情况就特郁闷，因为其实后门人也挺多，而且放眼望去，车厢中部和后部并不是特别挤，但任凭你要求请求以及哀求，里面的人就是不主动往里挪一步。于是我就拼命往上挤，直接被我挤到的人和我靠的最紧，他和他后面的人靠的比较紧，再后面是有点紧，再后面就不怎么紧了……，相应的，和我靠的最紧的人对我最反感，后面其次，依次类推，到三四个人后，对我基本视而不见了。
每天挤每天挤，久而久之居然挤出些感悟。这情况在公司管理中也存在，而且是管理者必须面对和解决的重要问题，我暂