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构筑世界级康体休闲胜地 构筑世界级康体休闲胜地
11月9日，国务院发展研究中心、我省旅游界的领导和专家30多人会聚昆明，研讨滇池国家旅游度假区发展战略。专家们高瞻远瞩，为这片美丽的天空画出了更美的明天——
走过 12 个春秋，在经历创业期、成长期之后，昆明滇池国家旅游度假区如何迈向成熟期，实现新飞跃？这是外地游客和春城市民共同的关注。
1992 年，度假区经国务院批准成立，这是我国 12 个国家级旅游度假区中唯一地处西部内陆省份的度假区。他们从 20 万元起家，到 1997 年经过创业期，与 20 多家中外客商签订了投资协议，度假区发展开始起步。 1998 年到 2003 年，他们逐步搭建起以旅游、康体、度假、休闲、民族文化为主的产业体系，云南民族村、红塔体育训练中心、海埂体育训练基地、滇池高尔夫球场等成为国内外颇有知名度的旅游度假、康体休闲品牌。据统计， 12 年来度假区累计接待国内外游客 2272.3 万人次，实现总收入 27.59 亿元，实现增加值 19.3 亿元，在全国 12 个国家级旅游度假区中位居前 3 名。
休闲商机
为了更好地审时度势，以科学的发展观指导度假区实现健康、快速、持续发展，管委会请来国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部的专家当“高参”，他们认为，休闲商机将助推度假区走向世界。专家分析，从 20 世纪末起，高新技术被广泛运用于生产活动，极大地提高了劳动生产率，人们的闲暇时间越来越多。专家预测，到 2015 年，发达国家全面进入“休闲时代”，发展中国家也将紧随其后。这必将影响人们的消费需求更多转向对文化精神的需要，因而，度假休闲和体验型旅游成为社会生活的重要消费品。从我国的情况看， 2003 年，人均 GDP 已达到 1090 美元，沿海部分地区超过 3000 美元，根据国际经验，一个国家人均 GDP 超过 1000 美元后，经济社会发展即进入转型阶段，全民性的综合性旅游浪潮也将形成；人均 GDP 达到 3000 美元，旅游型态就会由观光型转为休闲型。另外，目前我国法定的节假日一年共有 114 天，约占全年时间的 1/3 ，休闲、旅游已形成了巨大的市场。面对商机，云南作为旅游大省，今年提出了打造“七彩云南，快乐天堂”的发展战略。
(本文摘自达沃斯巅峰中国旅游规划设计网 www.davost.com/main.php)
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这一切对滇池度假区而言，是天赐良机。管委会主任范立义满怀信心地说，我们有能力抓住这一休闲商机，在西部大开发、中国——东盟自由贸易区建设、现代新昆明建设的历史背景下谱写发展快乐产业的新篇章。
发展战略
专家们客观地分析了度假区当前存在的问题：发展空间不足、资源分散、条块分割、缺乏合作机制、专业人才不足、经济结构单一等，那么，如何寻求突破呢？主笔研究报告的刘锋博士认为，关键是找准市场定位，实施优势聚集、资源整合、品牌延伸、文化拉动、产品升级、区域升级、整合营销、国际接轨等八大战略，到 2020 年力争把度假区建成国际知名的康体休闲度假品牌。他的看法得到了国家旅游局博士蔡家成、中国旅游报高级编辑邵春等专家的一致认同。
“昆明天天是春天，这一气候优势是滇池度假区的‘王牌。”刘锋说，除此之外，度假区的发展优势还有良好的高原训练环境、多姿多彩的民族风情、四通八达的交通，区位，政策等。发挥这些优势，打造世界级的康体休闲度假胜地，各级主管部门和度假区管委会要下决心从国内外两个市场进行拓展。国际上，有针对性地开发以民族风情和高品位的康体休闲为主题的度假产品，全力开拓港澳台和日本市场；发挥高原康体度假的魅力，挖掘韩国、东南亚市场的潜力，同时，拓展欧美市场。国内主攻 3 大市场：常来市场——针对大众消费群开发休闲、观光、会议、康体、体训产品；常留市场——为高端消费群开发度假、疗养产品；常住市场——寻找支持型消费群，共同建设景观房产和总部基地。
创新举措
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